第三章 控制项目：纵向项目规划的5个阶段 (4)

应激式计划模式.

大多数人认为，非自然式计划方法才算得上是“计划”。但由于这种方法往往不是遵循自然规律产生的，对实际工作的指导意义不大，所以导致人们干脆放弃任何计划。至少不会事情发展的前期进行计划：人们往往等到会议、演讲和重大工作开始前的最后一刻才开始着手开始进行计划。

但是，如果你不是在事前进行考虑，结果又会是怎么样呢？在很多情况下，这将引发危机！（“你不是已经得到通知了么？我以为你会处理那件事的！”）接着，当你陷入最后一分钟的紧急状态时，应激式计划模式就应运而生，不请自到了。行动！再加把劲！加班！更多的人手！忙晕了！这一局面令许多人不堪重负。

当你发现自己身陷一个黑洞时，立刻停手，不要再继续挖了。

—威尔·罗杰斯（WillRogers）

当这么多的人忙得昏天黑地却根本解决不了问题时，有些聪明人人想出了办法：“我们应该组织计划一下！”（现在明白了吗？）然后，人们将问题分类，做上标记；或者重新分类，重新标记。

过了一阵儿，人们又意识到，仅仅重新分类、标记，实际上并无助于问题的解决。这时，更聪明的人提议，我们需要更多的创新：“让我们一起开动脑筋，想想办法吧！”于是趁大家都在房间里，老板发问了：“谁想出好主意了？”（谢谢你，威廉斯夫人。）

不要仅仅忙于做事情。站在那里想一想。

—罗谢尔·迈尔（RochelleMyer）

当没有什么人开口作答时，老板又推测了：我的雇员们多半是黔驴技穷了，是该聘请一名顾问咨询一下的时候了！当然，如果这位顾问果真能力不凡的话，恐怕他迟早会提出这个最重要的问题：“那么，你们的目标和目的是什么呢？”。

反应式计划方法与自然式恰好相反，它总是以自上而下的方式来考虑问题。其实并不存在“是否会执行自然式计划方法”这个问题——而是什么时候执行，付出何种代价之后才执行。